El martes pasado en Amalgama Cultural se realizó la versión No. 2 de #DiálogosEscenciales, un espacio de encuentro con emprendedores, gestores y actores culturales quienes a través de sus experiencias comparten buenas prácticas y lecciones aprendidas desde su quehacer emprendedor.
En ésta ocasión se dieron lugar 7 líderes de espacios culturales en la ciudad de Cali, quienes moderados por Carlos Manuel Hoyos y Patricia Maya lograro definir los siguientes puntos frente al trabajo colectivo de cara a la autogestión de espacios culturales:
- Reconocer el contexto para crear un diálogo conjunto, identificar conceptos (sector * gestión * sostenibilidad) donde se funda gestión de espacios culturales, resulta relevante para la construcción de un diálogo que permita la conexión entre actores clave y porte así al desarrollo de proyectos que abren camino a la circulación y la gestión independiente de la cultura y las diferentes expresiones artísticas.
- Identificar las diferentes perspectivas de El SECTOR, en el encuentro se presentaron dos puntos de vista frente a El Sector que son relevantes en la creación del diálogo antes mencionado:
- Por un lado el temor de la “sectorización” la cual implique una segmentación tal que no permita los cruces entre los mismos actores. (puede llevar a la división).
- Por otro, la importancia del reconocimiento de la cadena de valor que emerge de los procesos y que conlleva a la integración de diferentes áreas, saberes y acciones que complementan el quehacer cultural.
- Identificar y reconocer los saberes y habilidades del otro, como punto clave para la construcción de red a partir del trabajo colectivo y colaborativo, desde donde se integren las necesidades y las posibles soluciones para el fortalecimiento de la “movida cultural” en el territorio.
- Ver al “sector” o la “movida” Cultural como un SISTEMA, el cual necesita al otro para existir, lo cual deriva en pensar en el fomento de un ECOSISTEMA CULTURAL, que incluya no solamente a los actores, gestores, emprendedores, sino también al estado, a las empresas privadas y principalmente al público, la comunidad y los futuros consumidores culturales.
- Conocer la legislación cultural para activar la participación, en el reconocimiento de la importancia de ser actores políticos desde nuestro quehacer cultural y de gestión, para Colombia se resaltan las siguientes normatividades clave s tener en cuenta:
- La ley de espectáculos públicos
- El CONPES 3659
- La ley general de cultura
- La ley naranja
- Plan decenal de cultura
- Pensar los espacios culturales cohabitando lo comercial con lo artístico, con el fin de encontrar la sostenibilidad de los espacios, se debe por un lado cuidar la calidad, el espíritu artistico y la naturaleza del proyecto al tiempo que se piensa en el intercambio de los bienes y servicios culturales que surgen del emprendimiento.
- Construir una voz conjunta como sector y red de espacios culturales, SER VISIBLES para la COMUNIDAD, fomentando así tanto:
- La democratización de la cultura
- El acceso a la cultural
- La formación de públicos
- El Consumo cultural
- Inspirar las políticas culturales partiendo de un principio de realidad, vivir como actores políticos desde el desarrollo de acciones concretas.
- ACCIONAR, no quedarse en el discurso, hablar en plural, participar, dinamizar a través del quehacer de cada individuo, de cada gestor, actor y emprendedor.
- Integrar las experiencias de otros países, reconocer los avances en el trabajos en red de diferentes colectivo como puntos de partida para la construcción de un contexto o una ruta clara y clave para el desarrollo de los espacios culturales.
Esos fueron los 10 puntos clave tratados en el primer encuentro e actores y gestores de espacios culturales auto-gestionados. Y a continuación te comparto el PODCAST de la charla para que puedas hacer tus propios comentarios y sugerencias en el proceso de construcción colectiva de una red articulada de trabajo.
Te invito a dejar aquí tus comentarios y reflexiones frente a la importancia de pensar en la Auto-Gestión de espacios culturales.
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